Die Zukunftswerkstatt –
Mitarbeiter lösen Herausforderungen!
Digitalisierung, Fachkräftegewinnung, Mitarbeitermotivation, Kundengewinnung und Prozessoptimierung sind Herausforderungen, denen wir tagtäglich begegnen.
Mit der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“ bieten wir Ihnen die Management-Methode zur Lösung an – und das, in kürzester Zeit.
Unsere Mission
Wir brennen dafür, Menschen in Unternehmen, Kreditinstituten oder Kommunen zum Erfolg zu begleiten! Unsere Mission ist es, die Verantwortlichen – Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände – in die Lage zu versetzen, das KnowHow ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen und das KnowWhy in unserem Prozess aus ihnen heraus zu „kitzeln“.
Die Teilnehmer lösen die betrieblichen Herausforderungen, machen damit allen Mitarbeitern künftig das Leben einfacher und erzeugen eine Kultur der Freude und des Miteinanders, die auf das ganze Unternehmen ausstrahlt.
Paul Joachim Lemmermeyer
My „First Life“ verbringe ich in der Bank, oder genauer: von der Pike auf in der Sparkasse. Der Werdegang vom Auszubildenden bis zum Vorstandsvorsitzenden eröffnet mir ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrungen.
„Kundenorientierung“ wird mir sozusagen in die Wiege gelegt, denn ich arbeite in den ersten 20 Lebensjahren in der elterlichen Kneipe im Rheinland mit – und zwar: hinter der Theke!
Die Basics zu meiner Kernkompetenz „Führen“ lehrt mich meine Mutter schon früh bei den Hausaufgaben: „Du tust es nicht für mich, sondern ganz allein für Dich!“ Damit ist für mich klar: Verantwortung beginnt mit Eigenverantwortung.
Schon immer beschäftige ich mich mit der Frage nach dem ERFOLG und wo dieser herkommt.
Dabei wird mir immer klarer, daß ein messerscharfes Zielfoto und eine gute Strategie für den langfristigen, unternehmerischen Erfolg extrem wichtig sind. Die Programmierung hierzu beginnt tatsächlich im Kopf.
Insbesondere meine erste Zukunftswerkstatt in meiner eigenen Sparkasse als Vorstandsvorsitzender leistet einen wesentlichen Beitrag zu meinem „Second Life“. Freunde sagen mir, dass ich diese Managementmethode „Die Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“ in die Welt tragen soll. Mittlerweile glaube ich es sogar – und mache es.
Irmengard Maria Lemmermeyer
„Ich will mit Menschen arbeiten!“ Dies waren meine Worte im ersten Vorstellungsgespräch. Mittlerweile arbeite ich bereits über 30 Jahren mit Menschen. Die ersten Jahre beriet ich meine Kunden in der Sparkasse. Ich unterstützte sie, ihre Lebensträume zu verwirklichen. Dabei lernte ich, dass jede Arbeit mit Menschen „Beziehungsarbeit“ ist.
Denn eine intensive Auseinandersetzung mit Klienten macht eine Beratung erst erfolgreich. Die Teilnehmer in der Zukunftswerkstatt erfahren, dass die intensive Begegnung mit Kolleginnen und Kollegen neue Wege öffnet.
In der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“ organisiere ich mit viel Feingefühl und Kompetenz den Rahmen für diesen Raum der Transformation.
Team
Das Team um Paul Joachim und Irmengard Lemmermeyer setzt sich aus einem Expertenkreis von Individualisten mit hohen Kompetenzen zusammen.
Nutzen
1. Eine ganzheitliche Lösung in nur 3 bis 4 Tagen
Durch die Integration aller Schlüsselpersonen von Anfang an werden alle bereichsübergreifende Sichtweisen abgebildet. Widerstände und unterschiedliche Sichtweisen dürfen sein und werden in den Prozess mit aufgenommen.
Der kybernetische Methodenmix löst gedankliche Verfestigungen und erzeugt fach- und abteilungsübergreifende Ansätze.
Die klaren Prozesse sowie das stringente Zeit- und Rollenmanagement liefern die Grundlage des gemeinsamen Arbeitens. Hoch konzentriertes und zielführendes Arbeiten schaffen herausragende Ergebnissen und ganzheitlichen Lösungen.
Wo Verantwortliche ansonsten monatelang „herumstochern“, bringen Sie hier einen Prozess in Bewegung, der Ihnen in 3 bis 4 Tagen Lösungen durch belastbare Maßnahmen liefert.
Nutzen
2. Motivation und Wertschätzung
Die intensive Prozessarbeit und das Erleben der unterschiedlichen Sichtweisen erweitern das Blickfeld und schaffen Wertschätzung für die Arbeit der Kollegen. Die ehrlichen und konstruktiven Reflektionen schaffen eine saubere und reine Arbeitsatmosphäre. Hier werden die Dinge ungefiltert und mit der notwendigen Zeit angesprochen und erörtert, wie es im betrieblichen Alltag bis dato kaum vorstellbar ist. Das Erkennen der vorhandenen Kompetenzen und auch der systembedingte Rollenwechsel erzeugen das intensive Gefühl, gemeinsam etwas Gutes geleistet zu haben. Unter Zeit- und Prozessdruck lernt jeder den anderen unter ganz neuen Gesichtspunkten kennen und wertschätzen. Aus Einzelkämpfern schweißt sich ein Team/eine Mannschaft zusammen. Zusätzlich erleben die Teilnehmer das direkte Feedback vom Auftraggeber als Lohn der geleisteten Arbeit. Dies ist gelebte Wertschätzung und erzeugt Motivation und Commitment – lange über die Tage der Zukunftswerkstatt hinaus.
Nutzen
3. Umsetzungskraft = „die PS auf die Straße bringen“
Aus der Praxis und aus diversen Untersuchungen wissen wir, dass im betrieblichen Alltag viele beschlossene Vorhaben nicht umgesetzt werden. Wie im Spiel „stille Post“ kommen die Dinge nicht in der Qualität und Güte da an, wo sie wirken sollen.
Ganz anders bei der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“
Hier setzen die Teilnehmer zusammen mit weiteren Verantwortlichen aus den Betrieben 80% der Maßnahmen innerhalb von 12 Monaten um. Diese Ergebnisse werden uns zurückgemeldet.
Die Umsetzung beginnt mit dem Tag der Rückkehr ins Unternehmen. Die vorhandene Kraft wird genutzt, um die Maßnahmen schnellstmöglich „auf die Straße zu bringen“.
Diese Umsetzungserfolge rühren zum einen daher, dass die Teilnehmer die Maßnahmen von A - Z selbst erarbeitet haben – es sind ihre Babys. Zum anderen gibt die Zukunftswerkstatt dem Unternehmer eine Vorgehensweise an die Hand, die dafür sorgt, dass der Auftraggeber und die Umsetzer ihren Verantwortungen nachkommen.
Nutzen
4. Ergebnis-Steigerung
Aus der Praxis für die Praxis – dies ist ein Leitsatz der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“. Die intensive, prozessual gesteuerte Beantwortung der Schlüsselfrage, die wir individuell mit dem Auftraggeber erarbeiten, sorgt für eine klare Fokussierung, die das Unterbewusstsein erreicht, das Verhalten der Mitarbeiter steuert und zu klar definierten Maßnahmen führt. So kommen außergewöhnliche Ergebnisse zustande. Erfolgreiche Beispiele der Zukunftswerkstatt sind etwa eine Ertragssteigerung von 1 Mio. Euro durch eine von allen Mitarbeitern getragenen Preiserhöhung, oder eine Steigerung des elektronischen Vertriebs um 413% in einem Zeitraum von nur 12 Monaten.
Erfolg = Qualität von Kompetenzen x Akzeptanz der Betroffenen
Die Zukunftswerkstatt zahlt auf beide Erfolgskonten ein.
Nutzen
5. Kultur-Erneuerung
Die im Laufe der Jahre vonstattengegangenen Spezialisierungen in unserer arbeitsteiligen Welt sorgt nicht selten für Gräben zwischen den Mitarbeitern.
Diese unterschiedlichen Sichtweisen erhalten in der ersten Phase Raum und eine ausdrückliche Würdigung. Erst danach fühlen die Teilnehmer sich verstanden und sind bereit für neue Ufer.
Nachvollziehbar erscheint, dass aufgrund der intensiven Arbeit zwischen den Teilnehmern ein neues Verständnis – ein neues Netz – entsteht. Dieses strahlt dann auf das ganze Unternehmen aus.
Durch einen ganzheitlich gesteuerten Kommunikationsprozess beginnt die Zukunftswerkstatt lange bevor die entscheidenden 3 bis 4 Tage stattfinden. Die Teilnehmer, die Führungskräfte und die übrigen Mitarbeiter werden durch ein geordnetes Verfahren einbezogen.
Der Geist der Zukunftswerkstatt weht wie ein frischer Wind durch das gesamte Unternehmen.
Referenz-Videos
Was sagen Kunden über
„Die Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“
KOMMUNEN UND UNTERNEHMEN
SPARKASSE UND BANKEN
