Durch die Integration aller Schlüsselpersonen von Anfang an werden alle bereichsübergreifende Sichtweisen abgebildet. Widerstände und unterschiedliche Sichtweisen dürfen sein und werden in den Prozess mit aufgenommen.

Der kybernetische Methodenmix löst gedankliche Verfestigungen und erzeugt fach- und abteilungsübergreifende Ansätze.

Die klaren Prozesse sowie das stringente Zeit- und Rollenmanagement liefern die Grundlage des gemeinsamen Arbeitens. Hoch konzentriertes und zielführendes Arbeiten schaffen herausragende Ergebnissen und ganzheitlichen Lösungen.

Wo Verantwortliche ansonsten monatelang „herumstochern“, bringen Sie hier einen Prozess in Bewegung, der Ihnen in 3 bis 4 Tagen Lösungen durch belastbare Maßnahmen liefert.

Die intensive Prozessarbeit und das Erleben der unterschiedlichen Sichtweisen erweitern das Blickfeld und schaffen Wertschätzung für die Arbeit der Kollegen. Die ehrlichen und konstruktiven Reflektionen schaffen eine saubere und reine Arbeitsatmosphäre. Hier werden die Dinge ungefiltert und mit der notwendigen Zeit angesprochen und erörtert, wie es im betrieblichen Alltag bis dato kaum vorstellbar ist. Das Erkennen der vorhandenen Kompetenzen und auch der systembedingte Rollenwechsel erzeugen das intensive Gefühl, gemeinsam etwas Gutes geleistet zu haben. Unter Zeit- und Prozessdruck lernt jeder den anderen unter ganz neuen Gesichtspunkten kennen und wertschätzen. Aus Einzelkämpfern schweißt sich ein Team/eine Mannschaft zusammen. Zusätzlich erleben die Teilnehmer das direkte Feedback vom Auftraggeber als Lohn der geleisteten Arbeit. Dies ist gelebte Wertschätzung und erzeugt Motivation und Commitment – lange über die Tage der Zukunftswerkstatt hinaus.

Aus der Praxis und aus diversen Untersuchungen wissen wir, dass im betrieblichen Alltag viele beschlossene Vorhaben nicht umgesetzt werden. Wie im Spiel „stille Post“ kommen die Dinge nicht in der Qualität und Güte da an, wo sie wirken sollen.

Ganz anders bei der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“
Hier setzen die Teilnehmer zusammen mit weiteren Verantwortlichen aus den Betrieben 80% der Maßnahmen innerhalb von 12 Monaten um. Diese Ergebnisse werden uns zurückgemeldet.
Die Umsetzung beginnt mit dem Tag der Rückkehr ins Unternehmen. Die vorhandene Kraft wird genutzt, um die Maßnahmen schnellstmöglich „auf die Straße zu bringen“.

Diese Umsetzungserfolge rühren zum einen daher, dass die Teilnehmer die Maßnahmen von A - Z selbst erarbeitet haben – es sind ihre Babys. Zum anderen gibt die Zukunftswerkstatt dem Unternehmer eine Vorgehensweise an die Hand, die dafür sorgt, dass der Auftraggeber und die Umsetzer ihren Verantwortungen nachkommen.

Aus der Praxis für die Praxis – dies ist ein Leitsatz der „Zukunftswerkstatt – Mitarbeiter lösen Herausforderungen!“. Die intensive, prozessual gesteuerte Beantwortung der Schlüsselfrage, die wir individuell mit dem Auftraggeber erarbeiten, sorgt für eine klare Fokussierung, die das Unterbewusstsein erreicht, das Verhalten der Mitarbeiter steuert und zu klar definierten Maßnahmen führt. So kommen außergewöhnliche Ergebnisse zustande. Erfolgreiche Beispiele der Zukunftswerkstatt sind etwa eine Ertragssteigerung von 1 Mio. Euro durch eine von allen Mitarbeitern getragenen Preiserhöhung, oder eine Steigerung des elektronischen Vertriebs um 413% in einem Zeitraum von nur 12 Monaten.

Erfolg = Qualität von Kompetenzen x Akzeptanz der Betroffenen

Die Zukunftswerkstatt zahlt auf beide Erfolgskonten ein.

Die im Laufe der Jahre vonstattengegangenen Spezialisierungen in unserer arbeitsteiligen Welt sorgt nicht selten für Gräben zwischen den Mitarbeitern.
Diese unterschiedlichen Sichtweisen erhalten in der ersten Phase Raum und eine ausdrückliche Würdigung. Erst danach fühlen die Teilnehmer sich verstanden und sind bereit für neue Ufer.

Nachvollziehbar erscheint, dass aufgrund der intensiven Arbeit zwischen den Teilnehmern ein neues Verständnis – ein neues Netz – entsteht. Dieses strahlt dann auf das ganze Unternehmen aus.

Durch einen ganzheitlich gesteuerten Kommunikationsprozess beginnt die Zukunftswerkstatt lange bevor die entscheidenden 3 bis 4 Tage stattfinden. Die Teilnehmer, die Führungskräfte und die übrigen Mitarbeiter werden durch ein geordnetes Verfahren einbezogen.
Der Geist der Zukunftswerkstatt weht wie ein frischer Wind durch das gesamte Unternehmen.